Continuous Improvement Process, CIP, 持續改善

Continuous Improvement Process, CIP, 持續改善

CIP 是歐美對日本”改善(Kaizen)“一詞的翻譯, 充分掌握了持續不斷的基本精神。然則許多企業常以專案(project or program)之方式進行改善, 使 CIP 徒具虛名, 一段時間之後即銷匿無蹤!

改善必須持續不斷的原因:

  • 外在環境不斷改變, 過去合理的作業, 可能成為今日的浪費。
  • 內在條件的變動, 使過去無法做到的改善今日成為可能。

CIP 的工具與手法:

1. Flow Chart: 流程圖, 對一個全新的或是已經相當熟悉的製程, 都可以透過流程圖再一次深入了解,並找到可以繼續改善之處。待續

 

參考資料:

Planned Obsolescence

Planned Obsolescence 之字面意思為 “計畫報廢”(指為使產品迅速更新而控制一定的質量壽命, Google Dictionary)﹐將產品之設計規劃在特定期限內即行淘汰﹐但此字有被濫用(Absued)之情況。

許多產品設計﹐以此之名而不思改進﹐認為某類產品之壽命只要18個月就夠了﹐多花成本改善是多餘的。消費電子產品之推陳出新給了這類思惟很大的空間﹐於是各類零配件之規格都有下降的趨勢。

針對還在進行中的金融風暴﹐我以為使用者會延長產品的使用期間﹐產品的設計與製造者必須注意此現象對消費者品質期待的影響。

參考資料︰

1. Google Dictionary

2. Kaizen by Masaaki Imai, 台灣有中譯本, 改善 今井明正 著